更新時(shí)間：2015-08-14現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段眾多，各有優(yōu)勢(shì)，也各有缺陷，那么如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里將營(yíng)銷效果做到最好呢？下面成都創(chuàng)新互聯(lián)公司根據(jù)多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)給大家提供一個(gè)專業(yè)的“營(yíng)銷模板”，供大家參考。
營(yíng)銷模板第一步：展示問題。清晰展示與陳述企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所要面臨的問題、需要的具體數(shù)據(jù)、以及企業(yè)營(yíng)銷每一步所需要的行動(dòng)重點(diǎn)。并且要重點(diǎn)對(duì)企業(yè)所面對(duì)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷環(huán)境、現(xiàn)狀與問題進(jìn)行分析。以關(guān)注消費(fèi)者需求為核心，要充分考到消費(fèi)決策者通過互聯(lián)網(wǎng)想解決的問題。
營(yíng)銷模板第二步：分解問題。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司或是營(yíng)銷企業(yè)需要將問題分成解成幾部分，然后針對(duì)不同的問題提出解決方案。一般分解問題的方案有橫向和縱向兩種。橫向分解指的是從企業(yè)品牌現(xiàn)狀、營(yíng)銷現(xiàn)狀、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)現(xiàn)狀、趨勢(shì)走向、主推產(chǎn)品、計(jì)劃目標(biāo)等方向進(jìn)行分解�？v向分解指的是最佳的營(yíng)銷內(nèi)容、高效的執(zhí)行、嚴(yán)密的排期、高水平的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、傳播的遞進(jìn)推動(dòng)模式等方向進(jìn)行分解，很適合創(chuàng)意營(yíng)銷。
營(yíng)銷模板第三步：排序問題。問題多的時(shí)候要有輕重緩急之分，這樣才能提高整體效率。我們?cè)谂判騿栴}的時(shí)候要反復(fù)推敲每種問題對(duì)企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)的影響。通后對(duì)所有的問題展開綜合分析后得出診斷結(jié)論。然后聚焦于最重要、最迫切、最有價(jià)值的問題進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)分析。
營(yíng)銷模板第四步：綜合建議。主要是指綜合需求調(diào)研、行業(yè)掌握、消費(fèi)分析及問題診斷制定綜合建議，然后對(duì)每項(xiàng)建議內(nèi)容進(jìn)行量化安排，以及可行性分析。綜合建議包括營(yíng)銷方向、整體規(guī)劃、整體策略、具體方式、實(shí)現(xiàn)效果、執(zhí)行時(shí)間等。
營(yíng)銷模板第五步：處理問題。指的是根據(jù)綜合建議，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。如列出計(jì)劃采用的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，涉及創(chuàng)意、內(nèi)容、媒介等。然后分析每種方式預(yù)期對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)的影響與作用，再針對(duì)計(jì)劃中涉及到的資料來源予以標(biāo)注。最后安排合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與工作排期，說明采用所擬定互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷計(jì)劃之后的結(jié)果。
