傳統(tǒng)企業(yè)為啥一直對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)處于一種保守的狀態(tài),而且,馬云屢次向傳統(tǒng)企業(yè)拋橄欖枝,或者采取威脅的話語:“今天不擁抱互聯(lián)網(wǎng),將來將無商可做!”成都網(wǎng)站建設(shè)認(rèn)為,這種說法還是早了一點(diǎn),因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的變化并非想象中那么完美!
首先,是阿里旺旺的幾次改變,有網(wǎng)友諷刺說:“越來越像微信了!”其實(shí),從拿下春晚的發(fā)紅包的咻一咻開始,阿里一直跟著微信屁股后面走,只可惜,讓阿里旺旺又要照顧PC端,又要博得移動(dòng)端的好,顯然有點(diǎn)分身乏術(shù),只好采取“棒子加棉花糖的方式”逼著用戶用新的的功能,顯然,這種做法好像暫時(shí)沒有多大效果。
同樣,在認(rèn)為是分享經(jīng)濟(jì)的典范滴滴打車終于修成正果了,修成正果之后馬上露出了猙獰面貌,打車補(bǔ)貼立刻消失,司機(jī)補(bǔ)貼趨向于零,加入門檻提高一大截,用戶打車又回到了比出租車略微低一點(diǎn)的價(jià)位,開始要把以前的補(bǔ)貼全部掙回來,不過就是一個(gè)打車軟件而已,花了無數(shù)的錢,終于可以躺著掙錢了。
毋庸置疑,用不了幾年,滴滴打車便會(huì)成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,甚至風(fēng)頭會(huì)超過阿里巴巴。一個(gè)是當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,卻遭遇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交化的困局,一個(gè)是新興的巨頭,未來可能壟斷全國的打車市場,在前期它們好像都有一個(gè)共同點(diǎn),淘寶店的免費(fèi)成就了無數(shù)小賣家,讓很多線下的“中產(chǎn)階級(jí)”被打破了飯碗,而一旦成功之后,天貓商城又拋棄了無數(shù)了小賣家,重新早就了新的“中產(chǎn)階級(jí)”。那么滴滴打車未來的模式也會(huì)如此,通過“過分”的補(bǔ)貼,博得了無數(shù)網(wǎng)友的贊譽(yù),然后,讓很多出租車公司經(jīng)營日益艱難,隨后,拿到了準(zhǔn)入證之后,馬上開始斂財(cái)了,也許不久的將來,滴滴名下以傳統(tǒng)出租車的經(jīng)營模式會(huì)重新出來,不過是“十年河?xùn)|,十年河西”而已,大家不過在這場燒錢的營銷盛宴暫時(shí)的獲得一點(diǎn)甜頭而已!
談到這,很多人會(huì)說,你說這些有啥用?成都網(wǎng)站制作公司認(rèn)為,很多人看待互聯(lián)網(wǎng),覺得一個(gè)奇思妙想用在互聯(lián)網(wǎng)上就能改變一切,其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的想法,營銷是手段,在某一個(gè)時(shí)間段,會(huì)覺得很好,很不錯(cuò),但是,當(dāng)商家獲得了足夠多的消費(fèi)者之后,他們就開始“收割”了,往往這種手段需要耗費(fèi)大量財(cái)力、精力還有超高的風(fēng)險(xiǎn),在滴滴打車修成正果之路,有多少打車軟件公司倒在半路上,就拿C2C模式來說,百度做過、騰訊做過,最終還是阿里笑到了最后!
互聯(lián)網(wǎng)的巨頭成長之路其實(shí)并不容易,甚至很容易在半路上掛掉,而傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)關(guān)注的更多是產(chǎn)品,和產(chǎn)品所占的市場空間,他們也在嘗試做營銷推廣,但是,在已有的圈子里,會(huì)小心的嘗試,而不是翻天覆地的變革,因?yàn)樽兓^于激烈,也許會(huì)成為他人的嫁衣,畢竟改變現(xiàn)狀是一件風(fēng)險(xiǎn)很大的事情。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司越來越迷戀線下的時(shí)候,其實(shí)我們應(yīng)該明白一個(gè)道理,真正的生存之道應(yīng)該是這樣的,做營銷先做產(chǎn)品、做網(wǎng)站先做內(nèi)容、做排名先做優(yōu)化……如果將這個(gè)反置,先做營銷再做產(chǎn)品,先做網(wǎng)站再做內(nèi)容,先搞競價(jià)等燒錢的方式做排名在做優(yōu)化,顯然,是作死的節(jié)奏!
這就是為啥傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)始終不感冒的直接原因,這也是一次營銷根本解決不了大問題的原因,就好像現(xiàn)在公眾號(hào)有多少粉絲,一篇文章點(diǎn)擊了超過十萬就自戀起來的一樣,過于執(zhí)著于數(shù)字,而忽視了產(chǎn)品本身,最終不過是一場鬧!