更新時(shí)間：2014-09-23網(wǎng)站其實(shí)就是企業(yè)，只不過(guò)它提供給自己的客戶以不同的產(chǎn)品，即以網(wǎng)頁(yè)的形式展現(xiàn)給他瀏覽、以交互的方式讓他參與等等，既然網(wǎng)站是一個(gè)企業(yè)就不能回 避一個(gè)問(wèn)題，就是盈利的問(wèn)題，如果只顧向網(wǎng)站投錢，作虧本生意，那個(gè)網(wǎng)站都不愿意做的事情。所以網(wǎng)絡(luò)如果要給自己帶來(lái)回報(bào)，就必需以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，這樣 就不得不提升到網(wǎng)站文化的高度。還是先來(lái)看一下企業(yè)文化的定義吧！
只要問(wèn)一問(wèn)任何一家一流的高科技企業(yè)，什么使這些企業(yè)引以自豪，十家有八家或許會(huì)告訴你引以自豪的自己的產(chǎn)品或服務(wù)。剩下的兩家則會(huì)舉出 一系列的東西，如它業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系、員工等等�？傊�，概括起來(lái)就是企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？TerencE.Deal特倫斯）和AllanA.Kennedi阿倫）合著了一部頗具影響的專著，企業(yè)文化》CorporCultur書(shū)中給企業(yè)文化的定義是用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系。
其實(shí)企業(yè)文化指的一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，把精神文明建設(shè) 同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的一個(gè)重要形式，借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
可以說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒(méi)有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)往往是隨波逐流的其員工也沒(méi)有主人翁意識(shí)，這樣的企業(yè)是長(zhǎng)不了縱觀國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè) 管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來(lái)越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量。企業(yè)最重要的資源是知識(shí)，而知識(shí)是人的資源，所以重 視人就是重視企業(yè)最重要的資源。IBM這樣一個(gè)老牌的大公司為什么經(jīng)歷如此多的風(fēng)風(fēng)雨雨至今仍然是藍(lán)色巨人？HP公司為什么能保持20多年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā) 展？其答案都很簡(jiǎn)單：重視人的建設(shè)是立于不敗之地的保證。
雖然現(xiàn)在網(wǎng)站賴以競(jìng)爭(zhēng)的利息并不是靠的自己的文化，而是一些比如機(jī)遇、技術(shù)、條件等，但是現(xiàn)在并不能代表以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，外部條件 都不是問(wèn)題，如果僅靠這些，網(wǎng)站之間的差異將變得很小，這樣網(wǎng)站生存的價(jià)值就會(huì)變小。所以要能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，挖掘網(wǎng)站人的潛力，讓他發(fā)揮自己的才干，使他能夠不時(shí)的逾越自我更好的凸現(xiàn)自己的價(jià)值。從而形成一種合力，使網(wǎng)站的發(fā)展形成一種良好的機(jī)制。
這樣的情況下，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)就被賦予了新的內(nèi)容，要求也隨之提高，主要表示在幾個(gè)方面：
首先就是網(wǎng)站的整體形象，一個(gè)網(wǎng)站給人的第一印象就是主頁(yè)，但是絕不是說(shuō)，只要主頁(yè)做好了網(wǎng)站的整體形象就好，因?yàn)樵谟脩魧?duì)整個(gè)網(wǎng)站的瀏覽的過(guò)程中，會(huì) 自然而然的形成一種對(duì)網(wǎng)站的看法，這種看法是附帶有感情色彩的比方喜歡、不喜歡、沒(méi)有什么感覺(jué)等，這就是整體形象的體現(xiàn)，這是靠主頁(yè)和其它頁(yè)面相配合 來(lái)完成的所以在制作網(wǎng)頁(yè)的時(shí)候要考慮怎么將自己網(wǎng)站好的一面體現(xiàn)給自己的用戶，又要考慮體現(xiàn)的方式，偏重點(diǎn)，不能一鍋端，都放在主頁(yè)上，造成雜亂的形 象。而要給人以好的可以信賴的形象就必需從許多細(xì)節(jié)上入手，同時(shí)規(guī)范整個(gè)網(wǎng)站的外在表示，具體在于標(biāo)志的設(shè)計(jì)、規(guī)范色彩的表達(dá)以及規(guī)范字體的設(shè)計(jì)。這些都 很重要的有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范的形象是贏得自己用戶信賴的條件。
其次是如何在網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中將整個(gè)網(wǎng)站的員工的精神風(fēng)貌體現(xiàn)進(jìn)去，每個(gè)企業(yè)的員工其實(shí)是一分寶貴的財(cái)富，所以能夠充沛的將員工的精神風(fēng)貌體現(xiàn)進(jìn)去一方面可以激 勵(lì)他努力的工作，熱愛(ài)自己的工作，也是加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個(gè)手段；同時(shí)也可以通過(guò)這樣的方法來(lái)贏得自己的客戶的支持，網(wǎng)站林立的今天，贏得自己的用戶 就是贏得了市場(chǎng)，就是獲得了生存的基本條件。
再次，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要結(jié)合網(wǎng)站自身的特點(diǎn)，提煉出自己的經(jīng)營(yíng)理念，解脫低層次的網(wǎng)站運(yùn)行模式，網(wǎng)站作為一個(gè)企業(yè)就必須在不時(shí)的發(fā)展壯大的時(shí)候，結(jié) 合自身的文化特色，提煉出一些深層次的東西，而這些東西就是企業(yè)的靈魂，很多世界知名品牌都有自己的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，比方微軟是勝利訣竅 =人才 +創(chuàng)新，管理 =合適的時(shí)間 +應(yīng)做的事”惠普是財(cái)富=人才 =資本 +知識(shí)”飛利普是新產(chǎn)品 =技術(shù)內(nèi)涵 +觀念創(chuàng)新”東芝是企業(yè)活力 =智力×毅力 +體力 +速度）麥當(dāng)勞是企業(yè)的活力 =原材料×設(shè)備×人力資源人力資源 =人數(shù)×能力×態(tài)度”這樣就給網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師提出了更高的要求，要求他能夠深入的解網(wǎng)站，同時(shí)將自己融入的網(wǎng)站中，不時(shí)的發(fā)掘具有閃光性的東西，同時(shí)找 合適的表達(dá)方式來(lái)加以強(qiáng)化。這樣才干夠使網(wǎng)站靠自身的優(yōu)勢(shì)獲得用戶的好感。從而奠定良性運(yùn)行的基礎(chǔ)。
既然網(wǎng)站文化給網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師提出了更高的要求，那么具體到網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師身上該如何應(yīng)對(duì)呢？提高自身的文化素質(zhì)是必不可少的假如自身素質(zhì)不高的話，就無(wú)法領(lǐng)會(huì) 很多其中的內(nèi)涵，這樣在自己的設(shè)計(jì)表達(dá)的時(shí)候就不可能到位，其實(shí)作品就是一面鏡子，其中可以折射出設(shè)計(jì)者自身的素質(zhì)，這是掩蓋不了所以提高自身的文化修養(yǎng)是很重要的形成一種習(xí)慣，這樣在無(wú)形中就可以在設(shè)計(jì)的作品表示進(jìn)去，所以這里沒(méi)有任何捷徑可以走，只有在平時(shí)的生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。同時(shí)要有 一顆積極向上的心，對(duì)生活充溢熱情！這樣才可能在自己的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)中挖掘出好的東西來(lái)，也給自己的用戶留下好的印象。
