更新時(shí)間：2016-07-04
“互聯(lián)網(wǎng)+”是干掉阿里“電子商務(wù)”了的還是發(fā)展的升級(jí)版？這里我們可以從以下3點(diǎn)來簡(jiǎn)單的分析一下：
1、首先是時(shí)代的變遷
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段可以簡(jiǎn)單的分為記錄、鏈接、交互、計(jì)算，人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程不外乎是生產(chǎn)環(huán)節(jié)、交換環(huán)節(jié)和消費(fèi)環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)最容易實(shí)現(xiàn)的是交易環(huán)節(jié)，交易、貿(mào)易、商務(wù)。
電子商務(wù)（Electronic Commerce，簡(jiǎn)稱 EC）是指：通過使用互聯(lián)網(wǎng)等電子工具（這些工具包括電報(bào)、電話、廣播、電視、傳真、計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)通信等）在全球范圍內(nèi)進(jìn)行的商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)，是以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)所進(jìn)行的各種商務(wù)活動(dòng)，包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費(fèi)者、中介商等有關(guān)各方行為的總和。
電子商務(wù)得到首先應(yīng)用于普及，除了需求強(qiáng)勁之外，更多的原因是我們過去的流通環(huán)節(jié)成本太高、效率太低，人們?cè)谏a(chǎn)生活過程中很容易倡導(dǎo)甜頭，并且在推行電子商務(wù)過程中，既得利益者不明確，阻礙的力量不集中（最近的專車軟件也降低了社會(huì)成本，但是由于既得利益集團(tuán)過于集中，阻力很大，發(fā)展受阻嚴(yán)重），所以發(fā)展的就很快。
阿里巴巴也順應(yīng)時(shí)代的節(jié)奏，也就是所謂的風(fēng)口，快速的推進(jìn)與持續(xù)的引領(lǐng)，贏得了整個(gè)社會(huì)的話題必少不了電子商務(wù)的格局，隨著時(shí)代的變遷，技術(shù)的進(jìn)步，用戶的成熟，互聯(lián)網(wǎng)除了能夠融入交易環(huán)節(jié)，還可以融入消費(fèi)環(huán)節(jié)，特別移動(dòng)終端的普及，互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)環(huán)節(jié)打開了閘門，隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了用武之地，于是乎，“電子商務(wù)”顯得單薄了，不能刺激廣大網(wǎng)民了。
順勢(shì)而為的騰訊跑出了“互聯(lián)網(wǎng)+”，著實(shí)性感和應(yīng)景，不僅能夠滋潤(rùn)網(wǎng)民饑渴的心，還能為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)找到降落的跑道和機(jī)場(chǎng)，這時(shí)的阿里巴巴哭死的心都有了，估計(jì)阿里公司內(nèi)部的還是外部聘請(qǐng)的智庫(kù)的日子近期不好過。
2、其次是智庫(kù)的推波助瀾
草莽階段的傳播是推銷，普通階段的傳播是廣告，文藝階段的傳播是公關(guān)，成熟階段的傳播是智庫(kù)。
人類歷史上能流傳長(zhǎng)久的是什么？我的理解宗教算是智庫(kù)或者智庫(kù)算是宗教的初級(jí)階段。
實(shí)際上阿里是最善于也是最早使用智庫(kù)的互聯(lián)網(wǎng)公司（至少在中國(guó)大陸是），在很早就從長(zhǎng)江商學(xué)院挖來曾鳴教授，設(shè)置首席參謀長(zhǎng)頭銜，阿里研究中心也是比較早成立的組織，外圍的智庫(kù)就更不用說了，前幾年包括一些政府部門也疑似為阿里站臺(tái)，從而為阿里在前幾年贏得話題、贏得聲望、贏得掌聲、贏得鮮花。
能驗(yàn)證的事件是當(dāng)年360和阿里公關(guān)大戰(zhàn)時(shí)，360敗得很慘，當(dāng)年360和騰訊大戰(zhàn)時(shí)，騰訊很被動(dòng)，不過騰訊還算是一個(gè)長(zhǎng)記性的組織，從那次被動(dòng)的公關(guān)大戰(zhàn)之后，騰訊的智庫(kù)架構(gòu)和格局逐步浮出水面，特別當(dāng)騰訊贏得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的首席船票時(shí)，騰訊更是卯足馬力，包括企鵝智酷在內(nèi)的智庫(kù)組合打了一場(chǎng)有一場(chǎng)漂亮的勝仗，特別今年年初“互聯(lián)網(wǎng)+”擠進(jìn)政府工作報(bào)告，把騰訊智庫(kù)的價(jià)值發(fā)揮到極致，就憑這一點(diǎn)，在還是疑似官本位的中國(guó)大陸來說，騰訊贏了，贏得高舉高打，贏得很痛快。
當(dāng)您不用看完《互聯(lián)網(wǎng)+》——國(guó)家戰(zhàn)略行動(dòng)路線圖這本書（暫且叫一本書把，長(zhǎng)得樣子也真是一本書，我還真是當(dāng)書購(gòu)買的）時(shí)，你就能體會(huì)到智庫(kù)、特別外部智庫(kù)對(duì)于一家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值和意義，我敢判斷，不久得將來，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)將會(huì)在和智庫(kù)合作上動(dòng)腦筋，中國(guó)智庫(kù)的春天也許來了。
3、根本的還是組織的基因
按道理馬云、馬化騰們的智商不會(huì)差太多，為什么率先占領(lǐng)制高點(diǎn)的阿里被略顯木訥的騰訊干掉呢？我說的干掉不是吃掉的意思，而是占領(lǐng)網(wǎng)民大腦空間的比例。
過去在網(wǎng)民大腦里存放“電子商務(wù)”的空間被“互聯(lián)網(wǎng)+”逐步擠占了，我相信阿里對(duì)時(shí)代的把握和對(duì)智庫(kù)的應(yīng)用都不會(huì)差到哪里去，為什么這次敗得這么慘？
基因的問題？也許真是基因的問題。
電子商務(wù)的使命是：讓天下沒有難做的生意！
“互聯(lián)網(wǎng)+”的使命是：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)。
